"Прямая линия" с Леонидом Федуном
Владелец московского "Спартака" Леонид Федун о футболе, как квинтэссенции бизнеса, легендах вокруг Торбинского и проблемной позиции центрального защитника в "Прямой Линии". Полная текстовая версия программы от 27.12.2007.
Дмитрий Фёдоров:
Здравствуйте! Меня зовут Дмитрий Фёдоров, и это программа «Прямая линия! Это программа, в которой участвуют VIP персоны отечественного футбола. Сегодня она в необычном формате – выездная сессия. Обычно я говорю «у нас в гостях…», а здесь ситуация обратная - мы в гостях у владельца «Спартака» Леонида Федуна. Спасибо большое, что пригласили нас в гости, и мы увидели Ваш скромный кабинет. Почему такой скромный?
Леонид Федун:
Так получилось. Я здесь уже 10 лет. Во-первых, поздравляю всех телезрителей с наступающим Новым годом, поскольку у нас совсем предновогоднее время, и это последняя программа в этом году, насколько я понимаю.
Да, именно так. Перейдем уже к конкретным вопросам. В свое время Ваше высказывание о том, что тренер – это 10% успеха команды, наделало много шуму. За прошедшее время Вы не выделили тренеру все-таки больше процентов? Ведь Хиддинк добился успеха с невыдающейся командой, Макларен, наоборот, провалил отборочную кампанию со сборной Англии, Билич добился успеха с немотивированной командой.
На самом деле, я говорил плюс 10% – минус 10% – то есть получается 20%. Но Ваши примеры говорят о том, что я прав, потому что от того же бедняги Макларена отвернулась удача, потому что потерять четырех ведущих игроков – это если не смертельно, то чрезвычайно тяжело. Плюс сказались нелепые детские ошибки, которые совершили вратари: и в первой, и во второй играх. Причем здесь тренер?
Получается, что тренеру тяжело давать объективную оценку?
Знаете, когда бьются команды, у которых примерно равный состав и примерно равная мотивация, то 1% много значит, а 10% - это действительно много. Поэтому роль тренера чрезвычайно велика. Собственно говоря, мы это и наблюдали, когда мы не досчитались примерно 10% очков, которые потеряли в летней паузе после разбалансированности, когда у нас была смена тренера – Федотова на Черчесова. Тренер может приподнять команду, либо её опустить, либо держать определенный уровень. Выдающийся тренер – тот, который приподнимает на 10% или, может быть, на больше процентов, от того потенциала, который есть у игроков.
Я обратил внимание, что в ваших интервью много терминов из игрового обихода – из карточного, из казино. В одном интервью было что-то про кости. Вы сами человек азартный, играете?
В казино был 2 или 3 раза в жизни – просто ради любопытства. Играю в преферанс, но это в большей степени шахматная игра, чем карточная, - обычно во время длительных перелетов. А в целом, наверное, я все-таки азартный человек, потому что в бизнесе не добьешься успеха, если ты не будешь азартным. Футбол – это тоже бизнес, поэтому здесь азарт зачастую даже перехлестывает. Но речь об азарте человека, который сидит и переживает на трибуне. Когда я пытаюсь принимать какие-то управленческие решения или оценивать деятельность команды, ее результаты, что-то прогнозировать, планировать, то здесь нужен холодный рассудок.
У меня такое ощущения, что лично вас футбол, как азартная игра, увлек. Я вот даже по такому фактору сужу: Вы гораздо больше стали давать сугубо футбольных интервью.
Да, естественно – футбол затягивает. Футбол – это своеобразная квинтэссенция бизнеса. Есть книга в авторстве известного англичанина - «Футбол как бизнес». Он пишет, что менеджмент и система управления должны писаться на основе футбола. Поскольку он англичанин, то для него это наиболее правильное и простое сравнение – ведь действительно очень много параллелей: азарт, который есть в футболе, непредсказуемость, элемент случайности, элемент игры.
Кстати, когда я упоминал кости, то не имел в виду игровую терминологию – это из теории игр. Может быть, кто-то из вас учил в институте теорию, в которой описываются примеры на основе обычных игровых костей.