Теперь поговорим по общим вопросам. Ваша цитата: «У нас с Гинером существует основное методическое расхождение: он пытается строить систему и использовать ее, а я считаю, что могу ее сломать и построить такую систему, при которой лучше будет всем клубам, а не кому-то одному». Эта система уже сломана?
На мой взгляд, тот вектор, по которому развивался футбол с середины 90-х годов до середины этого периода – до 2004-2005 года, сейчас сломана. Конечно, сломана не мной, а сломана Мутко и руководителями других клубов. Тот же Гинер в своих последних выступлениях совсем по-другому смотрит на футбол. Сегодня существует консенсус среди клубов в том, что футбол – это не благотворительность, как рассматривали некоторые предшественники и трата денег. Футбол может стать успешным бизнесом. Но для этого нужны совместные действия всех руководителей клубов – и «Спартака», и ЦСКА, и «Локомотива», и «Луча», и «Спартака» из Нальчика. Есть такая поговорка – «танго не танцуют в одиночку». В футбол невозможно играть вдвоем или втроем. В футбол можно играть только всей лигой.
И задача Профессиональной Футбольной Лиги в том и состояла, чтобы создать не дискуссионный клуб. Чем занималась раньше Лига? Обсуждали статьи, ругали журналистов и судейство. Сейчас, слава Богу, в последний период, мы обсуждаем финансы. Делим небольшие крохи и мечтаем о том, что Лига будет зарабатывать большие деньги. Та цель, который сегодня новый руководитель Лиги заявил о том, что он собирается выйти на уровень 300 миллионов долларов, вполне и вполне объективна.
Рейтинги футбола в России начинают увеличиваться. Сегодня рейтинги топовых матчей зачастую даже превосходят рейтинги «Ледникового периода» или «Моя прекрасная няня». Это означает, что минута рекламного времени все дороже и дороже. Значит и клубы будут зарабатывать больше, приводить в порядок инфраструктуру и покупать себе более и более дорогих игроков. Я думаю, что когда мы будет на этом счастливом показателе в 300 миллионов долларов, то не только московские, но и провинциальные клубы будут иметь достаточный бюджет и покупать еще более качественных игроков. То есть, это не будущие звезды, а состоявшиеся звезды.

Гинер Вас поддержал в идее более серьезной ротации между первым дивизионом и элитой. То есть 13-е и 14-е места играют переходные матчи с 3-м и 4-м местом в первом дивизионе. Кто против этой системы, кто за нее. Как будет развиваться?
Не хотел бы разглашать нашу внутреннюю кухню – все-таки это внутренний бизнес-процесс. Понятно, что от этой идеи есть определенный испуг, определенные опасения у тех клубов, которые балансируют. В этой ситуации у них есть определенные риски, и осуждать их за это было бы глупо. Но мы пытаемся им объяснить, что в этой ситуации попадание клуба в первую лигу – это не конец, а определенный период времени, просто возможность для ротации будет как в ту, так и в другую сторону, будет значительно выше.
Получается следующее: нельзя Профессиональную Футбольную Лигу отрывать от Первой. А много ли в Первой Лиге клубов, которые готовы не затеряться в Премьер-лиге – по своей инфраструктуре, по финансовым показателям. Этот аргумент, который нам привел господин Мутко, и он и явился определяющим. У нас Первая Лига проходит существенную реконструкцию: если не ошибаюсь, 7 клубов из нее уходят, делаются значительные вливания в инфраструктуру, появляются поля.
В феврале месяце будут подведены итоги выбора консультанта ПФЛ и, может быть, всего РФС. Его задачей будет сформировать подход к ПФЛ  как к бизнес-организму, что интересно для зрителей, для клубов, для работодателей, для спонсоров. Все это просуммируется, и будет выдана готовая комплексная программа, которая включит в себя и проблему ротаций, и проблему перехода на систему «осень-весна». Мы в первом туре играем с «Зенитом» в марте. А если бы эта система была как по всей Европе, то мы бы играли при солнышке. И то же самое последний матч – мы играли бы не на сложном климатическом фоне. Были бы полные стадионы, полные аншлаги, и совсем другие финансовые результаты. Эти все темы связаны, и их нужно будет решать комплексно. Я очень благодарен всем своим коллегам, что они согласились с таким подходом.

Год назад, говоря о негативных явлениях в нашем футболе, Вы ожидали показательной порки перед выборами. Все-таки эта порка произойдет или нет? А то Мутко недавно сказал, что 2/3 чемпионата были хорошими, а потом что-то не заладилось.
Мне не хотелось бы давать оценку или как-то комментировать слова Мутко – лучше Вы его сами об этом спросите.
Мое понимание таково, что можно пытаться ковыряться в нарыве, а можно дать антибиотик и соответствующую закалку организму, которая не позволит этим нарывам возникать. Условно говоря, если мы сделаем серую зону в нашем чемпионате – это те команды, которые уже и не вылетают, но и не за что не борются, продукт, - максимально узкой, продукт, который называется «российский футбол» и ПФЛ будет намного интересней. Поэтому и родилась идея ротации, когда было понятно, что можно пугать, можно подслушивать, можно ловить, но те случаи, которые происходили, происходили кто-то в одном – когда кто-то из футболистов сливал информацию – как помните историю с марсельским «Олимпиком».
Сейчас возникли новые требования, которые мы будем использовать, которые являются юридически точно состоявшимися – это немотивированные матчи. Почему немотивированные? Потому что у клубов нет никаких задач  - ни финансовых, никаких иных – только голый энтузиазм. Так вот, чтобы энтузиазм был, и при энтузиазме была еще какие-то турнирная мотивация, и родилась идея ротаций.