Шандор Варга: Порядок в клубе и способность руководителя создать здоровую, рабочую атмосферу.

Известный футбольный агент Шандор Варга рассказал "СЭ", чем "Зенит" отличается от европейских топ-клубов и отчего у Унаи Эмери не получилось в "Спартаке" .

 ТРЕНЕР - 20 ПРОЦЕНТОВ ОТ УСПЕХА КОМАНДЫ…

- Во сколько раз бюджет "Днепра" уступает бюджету "Зенита"?

- В Европе вообще не так много клубов, которые могли бы потягаться с бюджетом "Зенита". Думаю, у "Днепра" бюджет раз в пять меньше.

- При этом "Зенит" вылетел из Лиги Европы, а "Днепр" - в шаге от финала. Где тут логика?

- Это одна из тех сказок, которые мы так любим в футболе. Вспомните 2003-й. "Монако" - на грани банкротства, зарплаты копеечные. "Реал" отдал им в аренду Морьентеса и сам платил игроку зарплату в 1,5 миллиона, потому что "Монако" не мог ее потянуть. И Морьентес забил гол Мадриду и выбил их из Лиги чемпионов. В финале того сезона играли два самых бедных клуба Лиги: "Порту" и "Монако". Это то, что я называю человеческим фактором. Да, у "Днепра" куча проблем, есть трудности с финансами. Это вообще чудо, что клубы на Украине еще существуют. Но вопреки всему парни получают удовольствие от игры в футбол. Обстановка в команде, личность тренера и игроков - этого не купишь за деньги.

- Как и везение.

- Надо признать, что уровень игры "Наполи" был намного выше. Это команда уровня Лиги чемпионов, лучшие в четверке. Играют в прекрасный футбол.

- "Севилья" тоже впечатляет. У вас есть объяснение, почему у Эмери не получилось в России?

- Просто в "Севилье" все сложилось, он смог себя проявить. А в "Спартаке" - нет.

- Поясните.

- Возьмем Гвардьолу. В первый же год работы в "Барселоне" Пеп взял все возможные титулы. Тренер без всякого опыта выиграл чемпионат, Кубок и Лигу чемпионов! Некоторое время спустя пересеклись с ним на тренерских курсах УЕФА. Там собрались все заслуженные тренеры: Моуриньо, Фергюсон, Венгер, Улье. В какой-то момент начали обсуждать успех Гвардьолы. Смотрю: Пеп краснеет, чуть под стол не залез. "Мне неловко! - говорит. - Да я вообще не разбираюсь!"

Сейчас Гвардьола попытался научить "Баварию" играть в пас. В принципе полчаса они с "Барсой" были на равных, а моментами даже лучше. Но когда против твоей команды выходит Месси и еще четыре игрока экстра-класса, ты просто бессилен. Ничего не можешь сделать. Так что роль тренера несколько переоценена.

- Говорите словами Федуна.

- А как он говорил?

- Что тренер - это лишь 10 процентов от общего успеха.

- У меня другая теория. Роль игроков в успехе команды - 40 процентов, роль менеджмента - еще 40 процентов, а роль тренера - это лишь оставшиеся 20 процентов. Хотя все равно тренер - это важная составляющая, которая может сыграть решающую роль. Но это всего лишь 20 процентов от общего успеха команды.

- И Фергюсон, выходит, всего лишь 20 процентов от успеха "МЮ"?

- Да любой тренер в мире! И сам Алекс, кстати говоря, согласился с моей теорией. Мы разговаривали на эту тему. Он сказал, что роль тренера в успехе команды и того меньше.

…А ВИЛЛАШ-БОАШ - 18%

- По какой причине у "Зенита" ничего не получается в еврокубках?

- Давайте рассмотрим нынешний "Зенит" по упомянутой мной формуле "40-40-20". Качество игроков? Вполне себе тянут на 40. Тренер….Я дружу с Дэниэлом Леви (президент "Тоттенхэма". - Прим. "СЭ"), и он не раз жаловался мне на Виллаш-Боаша. Мол, португалец страшно конфликтный. То с игроками ругается, то с судьями. Насколько знаю, он уже и в "Зените" успел себя проявить: и игроки на него обижались, и судьи, и журналисты. Все время конфликты. Хороший тренер должен сглаживать конфликты, а не устраивать их. При Спаллетти мне "Зенит" больше нравился. И при Адвокате тоже. Сейчас команда играет ниже своих возможностей. Так что на 20 процентов Виллаш-Боаш не тянет, я бы ему дал 18.

Но все еще остаются 40 процентов, за которые отвечает менеджмент. И если успеха у команды нет, стало быть, главная проблема "Зенита" кроется именно в этой части.

- Что именно вы подразумеваете под менеджментом?

- К примеру, порядок в клубе и способность руководителя создать здоровую, рабочую атмосферу. В чемпионском "Милане" за эту самую атмосферу отвечала связка Берлускони - Галлиани. В "Арсенале" главные успехи пришлись на период, когда в клубе работал Дэвид Дин. Он ушел - и что-то нарушилось в работе. Хотя Венгер - отличный тренер и у него всегда хорошие игроки. Еще один пример: тандем Ахметова и Луческу в "Шахтере". Общаясь с футболистами, Ахметов держит себя непринужденно. Каждого игрока лично поздравляет с пополнением в семье и так далее. Понимаете, о чем я?

- Почти.

- Игрокам недостаточно, что им дают 10-миллионную зарплату. Эти деньги еще с улыбкой надо дать. И когда они чувствуют, что руководитель клуба общается с ними на равных, что они все вместе делают общее дело, это влияет на игру и результаты. Я одному клубному владельцу пытался донести эту мысль, он послушал - и продолжил делать по-своему. Говорит: "Я же им плачу деньги! Пусть идут и бьют по мячу". Футболисты не должны чувствовать себя рабами. Ты можешь заплатить игрокам меньше, но приди в раздевалку и скажи: "Ребята, я вас люблю! Я очень вами доволен!" Если в клубе финансовые проблемы, приди и объясни, почему ты вынужден платить им поменьше.

В делах команды всегда должен участвовать кто-то из высшего руководства. Близость к команде владельца, руководства, менеджеров реально дает 40 процентов успеха. В успешных клубах, прежде чем уволить тренера или взять нового, руководители обсуждают ситуацию с ведущими игроками. Им важно знать мнение команды.

Автор: "Спорт-Экспресс"